2023年度，公司在经营活动中，坚持诚信、互利、平等的原则，在追求经济效益的同时，积极保护员工的合法权益，诚信对待供应商、客户和消费者，注重环境保护，努力在日常经营活动中践行“企业公民”的职责要求，从而有效促进了企业自身与社会的和谐发展。

一、公司发展

公司已自行设计、建设生产线12条，可实现近百个产品的规模化生产，产能达万吨级以上。为了持续拓宽销售布局，医诺先后设立了美国子公司和欧洲子 公司，持续引领海外营养原料行业的发展。此外，依托黑龙江省的资源优势，医诺在佳木斯市建立了氨基酸生产工厂，为稳产保供提供有力支持。另外，一个坐落于小窑湾经济区的科研中心也正在筹建，占地近2万平方米，投入超2亿元，以期建成兼具研发、中试转化、创业孵化等的多功能科研中心。

二、用工管理

公司建有节约奖励制度，财务部门对各品种实施预算管理，每月对预算品种进行成本分析，车间不断找出可优化点，同时拿出降成本方案，进行精准的节能降耗，从提高收率和提高生产效率两方面进行管理。生产中心采用精细化管理理念，结合生产过程数据统计分析，持续不断挖掘成本优化点，在保证合规性的前提下，不断优化产品配方及生产工艺，实现降本增效，鼓励全员合理化建议提案，持续提升产品品质和降低生产成本，加快车间内部物资周转时间，减少中间品积压。通过工艺技术革新，装备升级改造以及合理的生产组织模式实现成本的节约。2023年安装了部分先进提取设备，应用在我司高价值产品提取环节当中，代替原有的化学手段、无化学试剂残留，既环保又简便，使我司产品品质达到了质的提升。

三、安环、职业健康

公司建立51项安全、职业健康、环保管理制度并严格执行，同时设立了EHS管理中心，开展双重预防机制，有效防范生产安全事故的发生。

首先，公司以安全分析为主线，通过安全分析（每年定期进行安全分析、新项目安全分析）识别出风险和隐患，然后对隐患进行分类，硬件隐患立即组织进行整改，软件类隐患制定管理措施。同时我司针对火灾、特种设备、危险物品泄漏等重大安全隐患设定了专项应急处理预案，预案中规定了指挥、抢险、救援、疏散、联络等各小组的人员名单及职责，当事故发生后各小组可立即赶往现场，各负其责，将事故控制在有效的范围内，并使生产迅速恢复。

严格安全管理，建立了安全隐患排查、治理、防护、应急处理一体化的管理体制，开展安全保障工作。投入资金以有效的改善环境职业健康安全管理。多次对员工进行现场安全培训、安全检查以及安全事故预防指导，有效提升了公司安全管理能力。全年未发生工亡及重伤事故。

公司每年为全体员工提供1次免费的健康体检，为各级员工提供人文关怀，对于车间一线接触职业危害因素的员工另提供1次免费的职业健康体检，履行关爱一线员工的社会责任，为改善员工作业环境，针对AB车间作业温度较高区域，立项车间降温改造工程，为各个车间安装冷风机，优化车间作业温度，为员工提供舒适的作业环境。

四、环境管理

在满足排放标准的前提下，公司为进一步提升公司环境管理水平，在源头缩减三废产生量：废气排放方面，为响应国家“低碳减排”政策号召，2023年公司对涉粉车间废气排放口进行维护，继续采用集中收集处理方式，较往年可减少向大气排放的颗粒物量约485kg/年。

废水减量化，2023年生产车间继续将洗涤产生的废水回用至酸化工艺段，优化后废水产生量明显递减且满足产品质量标准。优化后可减少废水排放量512吨/年（ 折COD总量2560kg/年 ），同时减少硫酸投加15t/年，自来水用量384吨/年，达到了减排的同时节约水资源的使用。

固废方面，一般固废与危险废物分开存放，严格按照危险废物特性分类收集后，到EHS管理中心填写台账并领取危废标签，将危废标签粘贴后运送至危废暂存库指定区域进行贮存，由EHS管理中心统一进行监督管理，严禁混合收集、运输、贮存性质不相容的危险废物。对废弃物进行回收和再利用，固体废物产生、贮存、转运时的全过程管理，对固体废物进行合理处置，防止在收集、贮存、运输时逸散泄漏污染环境；以减少对环境的污染。投资废弃物处理设施，实现废弃物的零填埋。

五、能源利用

能源水、电、蒸汽近年用量得益于热能中心的建立及高效蒸汽疏水阀的安装，水及蒸汽用量同比降低明显。水用量呈现明显逐步下降趋势，23年同比降低24.54%；电用量小幅度降低，23年同比降低2.39%；蒸汽用量呈现明显下降趋势， 23年同比降低18.42%；在能源利用方面，厂区建立太阳能集热系统，利用太阳能对热水箱循环加热，主要服务于公司浴室热水的供应，减少电能使用量，同时也节约了企业的生产成本，提高了经济效益。

六、员工权益

1.员工关系

公司严格遵守国家各项法律法规，建立健全公司内部规章制度，为员工提供公平公正的就业平台，积极促进企业和员工之间的共同发展，保障员工的合法权益。公司建立内部信息反馈机制，通过线上、面谈等多样化的形式常态化调研员工满意度，积极采纳员工的合理化建议。在公司与全体员工的共同努力下，公司获得了大连市AA级模范劳动关系和谐企业称号。

2.薪酬福利

公司建立了完善的薪酬体系，以薪酬管理制度作为制度保障，持续调研市场薪酬水平及人才市场情况，保持公司薪酬的竞争力及人才吸引力；搭建任职资格评价体系，依据任职资格评价结果定薪、调薪。此外，以岗位薪酬为基础，基于中长期规划，公司持续优化全面绩效管理体系。绩效资源整体向业务重点发展方向倾斜。通过定期、不定期、部门内、跨部门等多种绩效考核方式评估员工绩效结果，充分激励、调动员工，激发员工的工作热情，保证公司健康、稳定、可持续发展，实现中长期战略目标。

此外，公司提供了全面的员工福利，包含宿舍、班车、年度体检、节日补贴、产品福利、节日礼物、员工活动等多样化的福利项目，持续提升员工满意度及工作幸福感。

3.人才培训与发展

公司坚持优化培训管理体系，丰富培训项目，努力满足员工各项培训需求，追求公司和员工同进步、共成长。为打造质量、安全保障软实力，目前公司已完成质量、安全培训体系化建设，基本保障内外部培训能够满足质量管理发展需要、形成安全管理闭环。从员工入职起构建全岗位生命周期培训能力，公司已形成入职培训标准化流程，新员工培训现可覆盖试用期，协同“导师制”快速培养新员工承接工作能力，帮助新员工适应新工作环境。此外，基于定期需求调研，公司通过推进重点培训项目，开展助力业务发展培训，以包括内训、外训、课堂、交流分享、竞赛、素质拓展等多样化的培训形式，强化岗位角色认知认同，加速团队融入，补充专业知识、业务知识，锻炼专业能力，实现员工在岗位上的持续学习与成长。

七、社会责任

公司作为一家负责任的企业，严格秉承社会价值观念和道德规范，将回馈社会作为企业经营发展应尽的社会责任，努力经营，以自身发展带动当地经济和社会的发展，为社会的稳定和繁荣发展作出贡献。

1.诚信经营

自公司成立以来，公司不断建立、健全各项规章管理制度，支持国家政策，积极履行企业社会责任，坚持做到规范经营、诚信经营，积极承担并履行法定纳税义务。公司始终坚持诚信、互利、平等协商原则，严格履约，与合作伙伴建立并维持良好的关系，进行优势互补，构筑共赢格局。

2.回馈社会

公司高层领导以身作则，员工对各种赈灾活动、爱心活动都踊跃参与，以实际行动回报国家和社会。在汶川大地震、青海玉树地震、新冠疫情等赈灾活动中，公司领导都发挥了带头作用，累计捐款捐物100余万元。